企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式。但是实践证明,企业并购充满着各种风险,失败率很高。其中,文化整合是导致企业并购成败的重要因素。本文的基本研究思路是,首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果,在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上,提出了企业并购中基于核心能力的文化整合,然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析,阐释与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系,从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。本论文共六章。第一章是导论,包括问题的提出、本文的研究方法和基本假设、论文的结构;第二章的内容是概念前提,论述了什么是企业并购、什么是企业文化,以及企业并购的动因和企业文化的特征等;第三章的内容是企业并购中的文化冲突。通过对企业并购中文化冲突形成原因的详细分析,以及对企业并购中文化冲突内容的阐述,说明了没有经过有效的文化整合是企业并购失败的主要原因之一;第四章的内容是企业并购中基于核心能力的文化整合。大量事实表明,企业文化整合的成功与否,直接关系到并购的成败,影响企业的进一步发展。文中着重阐述了核心能力与文化整合的关系,强调了文化整合在塑造企业核心能力的核心地位。另外,还就企业并购中文化整合的模式、整合模式的选择进行了分析。第五章的内容是并购企业文化整合的内容与方法。文化整合的三个方面内容,①整合企业精神文化,建立价值理念系统。②整合企业行为文化,建立行为规范系统。③整合企业形象文化,建立形象识别系统。本章还对我国企业并购中文化整合的主要问题、需要把握的原则作了较为深入的论述。最后,第六章对全文进行了总结。