湖南航天磁电有限责任公司是一个年产值近亿元的国有企业，随着公司规模的不断扩大，运行机制的转变，市场竞争的加剧，公司对信息化的需求越来越高，希望通过实施ERP系统，引入先进的现代化管理，对企业组织结构、业务流程的优化和组合，全面提高管理效率、管理水平，并最终提高企业核心竞争力。 ERP的实施是一项非常庞大的且复杂的系统工程，需求公司高层支持、全体参与，调用公司的所有资源，才有可能完成好此项工作，其中，最主要的是要选择一套适合的ERP产品和相应实施方法。航磁公司选定了金蝶软件产品，并采用的ERP六步实施法，进行项目组织、系统培训、系统定义、数据准备、试运行和运行管理等，在ERP实施专家的指导下，对项目的质量、成本以及进度进行监督和控制，按原计划取得了第一阶段的成功，公司业务流程进一步规范，信息高度共享，公司管理效率明显提高，财务的监控力度进一步加强，对市场的应变能力提高。 通过对航磁公司ERP项目的实施与控制的研究，发现其实施过程中仍然存在一些不足，但从中也获得不少成功经验，对ERP实践具有一定的指导意义。要成功实施ERP项目，一般需要：强有力的实施组织，周密的计划，高质量的培训工作，实施资源的保证，基础管理工作扎实，良好的市场供应关系，数据正确性与及时性，合适的ERP软件系统，高效的实施顾问组织，科学的项目实施方法，进行有效的流程重组，以及制定有效的激励机制。