战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的承诺和行动。对于任何时候的企业来说,战略都是必不可少的,本文就石家庄FC公司的发展战略进行了研究。本研究以企业战略管理理论为指导,以企业发展战略为研究核心,结合石家庄FC公司所从事先进复合材料产品行业的特点和发展现状,面对新的机遇与挑战,在分析外部环境、内部环境与核心资源等战略环境的基础上,重点论述了适合企业自身的发展战略选择、战略实施的内容和保障措施等,对石家庄FC公司实现战略目标,持续健康、快速发展具有重大实际应用意义。论文阐述了研究的背景、意义和国内外对公司战略管理研究的现状,为石家庄FC公司的发展战略研究奠定了基础;介绍了相关的企业战略理论,包括企业战略管理过程、经典的战略理论和战略分析方法,为后续对石家庄FC公司进行战略分析、战略选择和实施等提供了理论依据;对石家庄FC公司的战略环境进行了分析,主要分析了宏观环境、行业环境、内部环境,并进行SWOT分析,得出了石家庄FC公司的优势、劣势、机会和威胁,为下一步发展战略的制定提供了现实依据;明确了石家庄FC公司发展的战略目标,选择了公司的发展战略,三个层面的战略选择分别是基于战略环境的战略选择是适应型战略—求快、基于公司层面的战略选择是合作战略、基于业务层的战略选择是差异化战略;论述了石家庄FC公司发展战略实施的对策和保障措施,使战略能够顺利落地;最后为本研究的结论与展望。该论文的研究目的在于:为创业阶段后期的石家庄FC公司选择合适的发展战略方法或战略组合,并且要随着环境的变化不断调整它们,顺势而为,使公司快速做强做大,实现员工与企业的共同发展,从而早日实现“成为国内天线与电子装备等领域先进复合材料产品精益制造的领导者和全球知名的合约制造商”的愿景。