随着改革开放的不断推进,国家越来越重视文化产业的发展,再加上居民对文化消费需求的增加,从而促使影视行业形成蔚然大观的发展局面。近年来,以华谊兄弟、光线传媒等国内民营影视企业的崛起,以及资本“热钱”的不断涌入,调动了学者对影视行业的关注热情,尤其是影视行业的盈利模式。通过对比国内外影视上市公司我们可以发现,我国影视公司有起步较晚,市场化水平不高等先天性不足,但是华谊兄弟影视公司经过多年的发展,其营业收入总额一直能稳居在影视行业上市公司前三位,因此,深入研究和剖析华谊兄弟的盈利模式,掌握其盈利模式的选择对企业财务状况的影响,不仅有助于我们发现企业在经营管理中的漏洞,而且有利于及时调整企业的盈利模式。本文以国内影视行业龙头企业——华谊兄弟传媒集团为例。首先,简要介绍了当前影视行业几种主流的盈利模式,并且对目标公司华谊兄弟的盈利模式进行总结,得出该公司形成了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐和互联网娱乐的三大盈利模式体系,详细阐述了华谊兄弟盈利模式是如何整合企业产业链,如何合理利用企业内外部资源以实现获利的目的;其次,通过从企业日常经营活动的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和获现能力五个角度的财务绩效分析,可以看出盈利模式对企业经营状况有显著影响,2015-2016年实景娱乐和互联网娱乐的营业收入保持着小幅度的增长,而影视娱乐的收入却大幅下降,而且将华谊兄弟的财务指标与影视行业均值进行比较,让结论更具有说服力;另外,本文还以万达院线和华策影视作为华谊兄弟的对标企业进行分析,总结出华谊兄弟盈利模式的优势在于有强大的财力作支撑,而不同于拥有自建影城的万达院线和拥有优秀编剧团队的华策影视;最后,针对华谊兄弟在经营活动中存在的问题,本文给出了具体解决方法和优化建议,希望给其它影视类企业提供参考和借鉴。