2009年12月31日,国务院颁布了海南国际旅游岛建设的国家战略,海南正式开始建设国际旅游岛。旅游业作为海南省的支柱产业,近年来取得了骄人的成绩。位于海南岛南端的三亚市,气候和旅游资源优势明显,是中国唯一的热带滨海旅游城市,也是国际旅游岛发展中打造的重点旅游城市。现阶段,海南旅游正由传统的观光型向休闲度假型升级阶段,可持续发展是三亚旅游业的基本思想。本研究主要解决三个问题:本文将通过对管理公司三亚市天涯海角旅游发展有限公司经营现状的分析发现问题?这些问题背后的原因为何?如何制定发展战略促进公司可持续发展?通过本文研究发现,天涯海角公司存在的主要问题是管理权限分割严重、管理体制不畅、人员素质参差不齐,缺乏系统规划和科学的发展战略。针对企业存在的问题,本研究课题设定如下:天涯海角公司战略使命和总体目标研究。发展战略选择,战略的执行与实施;如何深化企业管理体制改革、如何提升员工工作的积极性主动性、如何进行品牌经营、如何进行项目发展经营策略的改良,以及如何改良景区可持续发展战略。本研究运用MBA管理的SWOT方法,对天涯海角旅游发展公司的环境资源、管理现状与改革措施、品牌发展策略、项目发展及规划等方面进行研究与分析。本研究结论如下:在经济高速发展的今天,为以天涯海角公司为代表的传统旅游景区加快发展提供了广阔的市场空间。天涯海角旅游发展公司管理的天涯海角游览区的核心业务是传统的观光旅游。该公司应该在做好主营业务的基础上,进行管理架构改革、做好项目发展战略规划,通过现代化企业体制建设和项目发展,深化国有企业改革、打造天涯文化品牌、创新企业发展战略,坚持走可持续发展道路,是企业做大做强的唯一途径。