随着我国改革开放的深入和国家大力支持,我国的工业机器人和自动化成套设备业有了突飞猛进的发展。但是与国外跨国公司相比,在技术和经营管理上还有很大的差距。随着经济全球化的加剧,国际跨国大公司越来越注重中国市场的开发,尤其是2008年世界经济危机发生后,国内企业也同样面临着经济下行压力。面对环境的变化和竞争的挑战,通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发展,是摆在每个企业面前的课题。沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松公司”)自成立以来,经营业绩良好,迅速成为东北地区乃至全国工业机器人和自动化装备业中充满活力的骨干企业。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,新松公司如何实现自身持续、健康、稳定的发展成为新松公司高层关注的问题。本文以新松公司为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析、战略制定、战略实施与控制等基本研究思路,对公司未来的公司战略进行分析和制定。本文首先对战略管理理论进行了概述,为制定新松公司发展战略提供了理论支撑；其次,系统分析了公司的内外部战略环境,通过分析研究公司的宏观环境、行业环境、竞争环境,并作了市场需求分析,揭示了公司所面临的机会和威胁；又分析了公司的生产管理、技术研发能力、财务管理、营销管理和人力资源管理,归纳了公司的优势和劣势。在此基础上,采用SWOT矩阵,对公司发展的机遇和挑战、优势和劣势进行系统的总结,为制定和实施公司发展战略提供了科学依据；再次,根据上述分析结果,研究制定了公司的战略目标、一般竞争战略和职能战略；最后,就战略的实施和控制进行研究,提出了系统的思路和措施。本文的研究成果,对新松公司的发展具有一定的指导意义,同时也为国内其他同类企业制定发展战略,提供较好的借鉴和参考价值。