随着我国无线通信技术的飞速发展,大力发展无线城市已经成为国内政府管理者、三大电信运营商所共识。无线城市是新疆移动的重点业务,属于投资较大、科技含量较高、建设周期较长、参建单位较多的特大型软件工程类项目。针对如此大型的项目,如何依据新疆的经济社会发展情况和新疆移动无线城市发展规划,有效地开展无线城市项目建设工作,成为新疆移动公司关注的问题。因此新疆无线城市项目进度计划与控制研究具有实际意义,对今后类似工程项目计划进度的制定有一定的参考价值。论文以项目管理理论为指导,将项目进度计划和控制方法与新疆移动无线城市项目建设项目结合起来,探讨了项目进度计划与控制理论和方法在实际项目的应用过程。论文主要内容如下：(1)在新疆移动无线城市项目进度计划制定过程中,充分利用了相关理论,确定了项目目标、项目范围、WBS(工作分解结构),并应用项目时间估算方法对项目时间进行估算,得出整个项目进度计划的甘特图。(2)在项目进度的控制方面,通过分析影响新疆移动无线城市建设的因素,利用层次分析法原理,对各影响因素进行了评价,确定了影响进度的主要因素,依次为技术方案、项目施工人员的激励措施制、工程方案选择、供应商、项目组织结构、经理人素质等(3)根据确定的影响因素,从选择合理的技术方案、强化施工人员的激励措施、选择合理的施工方案、提高项目经理人的素质等几个方面,提出了该项目进度控制策略。