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移动通信终端企业在激烈的市场竞争中,将生产制造业务外包给专业的服务公司已经成为其发展核心竞争力的重要方式。采用生产制造外包可以帮助企业降低资本投入,控制运营成本,提高运作效率。但是将生产制造外包出去,并不意味着就一定会带来成功,理论上的论证和实践的结果证明,只有通过有效的对生产制造企业的管理与控制,才能够保证移动终端企业对于产品的控制,只有强化对外包生产制造过程的管理,才能保证外包生产制造的经营活动为企业正常的生产制造做出必要有效的贡献。所以,本文主要从以下几个方面进行研究：(1)阐述了企业选择外包生产制造服务的六大理论基础：劳动分工理论、竞争战略理论、核心竞争力理论、微笑曲线理论、零缺陷理论和六西格玛质量管理理论,分别从移动终端的生产制造方式、成本控制与管理、产品质量的保证与实现三个方面论述了六大理论对于企业构建外包生产模式的管理与控制方面的指导作用。(2)通过分析移动通信终端的产品特点、生产要求和制造工程安排,论证了移动终端生产的工作内容和流水线构成。在解读当前移动终端产品制造现状的基础上,探讨了移动终端在生产制造过程中存在的主要问题,以及这些问题对外包生产的制造成本和质量管理的影响。(3)根据电子制造服务企业的经营方式,结合移动通信终端的生产制造特点,从人力资源分配、元器件消耗和设备投入三个角度研究了外包制造过程中的生产成本,通过构建生产成本模型,验证了移动终端企业在外包生产制造模式下对于成本的管理,并提出管理过程中可以采取的有效应对方法。(4)从移动通信终端的制造特点入手,探讨了产品产生缺陷的原因,并针对这些原因,设计了相应的生产制造方案,用以讨论企业对于外包生产的管控能力。选择移动通信终端企业sE公司作为实例对象,主要关注其产品制造业务,通过分析其外包管理策略,验证了企业采用外包生产时实现零缺陷目标的可行性,采用总体分析、横向分析和纵向分析的方法,对生产数据进行处理和分析,研究企业如何有效地将外包生产与正常经营结合起来,实现外包生产制造的价值。