加入WTO之后，中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去，中国企业也感受到了更大的竞争压力。现在的竞争已经不再是局限于某一区域市场的局部竞争了，竞争已经跨越了国界，步入了全球竞争时代。中国企业要发展壮大，要想在竞争中立稳脚跟，就必须勇敢地去面对竞争和挑战，在战斗中学习和成长。中国企业也意识到了这一点，纷纷迈开国际化的步伐，探索适合中国企业发展的国际化经营之路。以联想为代表的一批中国优秀企业采取了兼并收购、与国外企业建立战略联盟的方式，实现了跨国企业的梦想。本文在联想集团的成长历程及其国际化经营分析的基础上，对中国企业国际化道路的选择进行了探讨，并就应该注意的相关问题提出了建议，希望能对中国企业国际化经营有所裨益。本文主要由三部分组成。第一章引述了国际化经营的相关理论，然后分析了跨国战略联盟出现与发展以及对中国企业国际化经营的启示；第二章介绍了联想集团的成长历程，从联想集团的主要产品、营销模式、组织结构以及企业文化四个方面分析了联想集团的状况，然后分析了联想集团的经营战略的演变。最后在第三章里运用波特产业结构五力模型和SWOT分析方法，分析了联想集团的外部环境和内部资源结构，引出了联想集团国际化经营战略的选择以及对我国其他企业国际化经营之路的启示。