在国家持续地加大基础产业投资的影响下，以房地产开发为代表的固定资产投资在全国各地区蓬勃发展。在为城市发展带来新面貌、为企业带来高额利润的同时，房地产开发的高风险也伴随而生。典型的风险包括项目“烂尾”、超工期、超投资、安全伤害事故等等。建设工程是一项系统工程，是在复杂的自然和社会环境中多方共同参与的活动成果；是一个建设周期长、投资额巨大、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产过程。在项目实施过程中，由于不确定因素的存在，各种风险因素交织融合、变化，工程建设各方都不可避免的面临各种风险，若对这些风险不加以防控，不仅影响项目的顺利实施，甚至将对项目带来严重后果。因此，建设工程项目风险管理就显得尤为重要。建设单位的项目管理是建设工程项目管理中最复杂、最全面的项目管理。建设单位的项目管理水平在很大程度上影响项目的成败。本文是从大型国有企业建设工程管理者的角度出发，对建设项目的风险管理进行相关的探索；简述建设工程各阶段风险以及在项目管理中风险识别、风险预测、风险评价与防控的主要方法；论述风险管理理论建立的可行性与必要性；同时，结合在广东全球通大厦建设项目中引入项目管理公司、全过程投资控制公司提高基建管理技术水平，实行项目全过程跟踪审计建设阳光工程等相关内容，为国有企业基建管理人员开展项目风险管理提供启示。