纵观全球，一个企业的成功，有的因为领导足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为资金雄厚，也有的是因为服务水平高超，所有这些原因都和“人”有密切的关系。在一个企业里，人力资源是最重要的资源。我国经济体制改革为民营企业提供了前所未有的发展机遇，民营企业要想吸引和留住人才，就必须认清自身存在的问题与不利因素，消除原有的人事行政管理的模式，运用现代人力资源管理思想和技术，规范企业的管理，才能在竞争中立于不败之地。　　本文运用现代人力资源管理理论和方法，以民营企业A公司为例，针对其平均薪酬水平比较高而人员流动率比较大的问题，通过调查分析，找出A公司在人力资源管理方面存在的问题，并通过树立现代人力资源管理理念和用人机制、考核体系、薪酬制度等现代人力资源管理体系的构建，确定了解决问题的对策。　　本文共分五个部分。第一部分:对H集团下的A公司的背景和人力资源状况进行了介绍。第二部分:对传统的人事管理和现代人力资源管理的区别进行了分析。第三部分:通过调查问卷及访谈的形式，分析了A公司在人力资源管理方面存在的问题。第四部分:对A公司人力资源管理存在的问题提出了解决的对策:一是树立现代人力资源管理的理念。二是完善公司激励与用人机制。三是建立较为完整的绩效管理系统。四是建立公平合理的薪酬制度。第五总部分:结束语。　　中国的企业在人力资源管理的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，缺乏的是将这些先进的人力资源思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度及技术手段。　　本文采用了调研、访谈、管理统计分析等研究方法，不仅提出了存在的问题，而且提出了具体可操作性的解决办法，对其他企业的人力资源管理也有一定的借鉴和指导作用。