大唐长山热电厂660MW机组与2007年5月开工建设,我公司中标价是50280万元,是省内首台大型超临界火电机组,它对我公司考验巨大,关系着公司的生存发展,其成功与否对企业生存意义重大。进入二十一世纪,国家实施电力体制改革,电厂与电网分开运营,电源建设突飞猛进,施工企业也由原先的计划经济变为市场机制,每一项目均有投标确定,市场竞争日趋白热化,本项目由国内五家电力建设公司竞标,虽然我公司中标A标段,但是在概算基础上降幅达20%,这将对将来的施工带来巨大风险。本文运用项目管理的理论和方法,剖析在施工过程中存在的风险因素,并运用项目管理的理论和方法对其提出防控措施,并从体制上及企业风险文化上提出相应打的解决办法,探索如何在低价中标电力项目的外部环境下,强化企业项目风险管理,提高经济效益,保证企业生存和发展。