具有切实指导意义的战略变革理论对于变革中的中国企业至关重要。但是,理论界对于战略变革的研究主要集中在战略变革的模式和如何组织和领导方面,没有将战略变革过程和影响因素结合起来研究。面临环境的变化和竞争的激烈,不少中国企业在试图变革时缺乏成熟理论的指导,因此,有的企业是不知道如何变革,有的则无法掌控变革过程导致失败结局。学术界已有战略变革理论集中在战略变革的模式和如何组织和领导方面,而笔者则将战略变革过程和影响因素结合起来,这是本文的创新之处。论文从理论和实践角度帮助企业识别促进和阻碍战略变革的主要因素,应当说具有一定的研究价值。论文开篇对现有战略变革理论作出总结和综述,对战略变革内涵和外延予以阐述,继而把战略变革过程进行阶段划分。笔者将战略变革过程影响因素进行识别和分析,从促进和阻碍战略变革两个方面对于影响因素进行评价。最后,论文结合分析国外企业成功和失败的案例,挖掘内在规律和导致成败的关键因素,对中国企业成功进行战略变革给出启示。中国企业应该积极学习国外企业成功战略变革的案例,从中借鉴宝贵经验。用正确的理论指导战略变革实践,努力强化企业文化、组织结构、领导者三方面的积极因素,同时弱化变革中的阻碍因素,使中国企业的战略变革成功完成。