并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色,通过并购整合企业能够迅速扩张产业,合理配置和盘活资产,调整和优化产业结构,构造和提高国际核心竞争力。随着国家产业结构调整与企业竞争的加剧,我国越来越多的企业也开始采用这一方式进行低成本扩张。但与西方国家相比,我国在并购与整合方面的研究与操作尚处在初级阶段,如何提高并购成功率成了一项亟待研究解决的重大课题。本文以海尔集团为样本通过理论研究和案例分析相结合的方法,从目标企业的角度对并购重组方案的设计和公司整合做了实证研究,为民营家电企业的并购整合提供了一些借鉴依据。本文首先从研究并购整合内涵入手,系统性阐述了并购整合目的与原则、动因与策略、整合框架、风险基本理论,并对国内外研究现状进行了综述。用并购整合理论剖析了海尔集团的并购与整合,对海尔集团背景、动因、过程、效果及存在的问题进行研究,围绕海尔集团并购的战略目标和目前存在问题,从战略、经营、文化、组织结构与人力资源管理五个方面研究解决的思路和提出具体的措施。