在激烈的市场竞争下，如何提高质量，降低成本是每个企业必须面对的难题。采购职能成为企业急需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，随企业的发展共同成长。供应链式的虚拟企业也是基于这种合同式的合作伙伴关系，能够实现产品开发周期短、质量高、性能好、成本低的最佳效益。　　全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。　　在传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。如何在供应链模式下优化采购模式，整合采购组织职能是摆在大多数企业中的迫切问题;本文试图探索影响采购绩效的关键因素，如何才能真正使采购为公司发挥应有的作用。　　本文以AB公司为例运用实证方法研究了影响采购绩效的关键因素。　　本文根据采购的发展史以及前人的理论，结合21世纪国际化公司的现状，力求既有理论应用方面的延伸，又有一定实践方面的指导性。本文主要的研究成果和结论有:　　1.供应链环境下采购的职能得到了提升，对供应商和采购中重要性的认同还在增加。采购对企业绩效的影响在进一步加强。　　2.适当的采购和供应链组织是提高采购绩效重要的因素之一。A公司的前身采用的是分权制的采购组织结构，导致采购效率低下，不能适应现代竞争的需要。合并后的AB公司，作为全球化的通信设备公司，采用的是集中的全球采购组织。本文对变革之前的组织和变革之后的作了对比分析，从中得出结论，在当前竞争环境中产品生命周期不断缩短，对采购的压力也大幅度的增加，采购部门必须通过与企业内部与外部的团队形成更紧密地联系，采用团队合作的组织架构来缓解这一压力。　　3.供应商管理也是提高采购绩效非常重要的影响因素。不同的公司对供应商管理有不同的着重点，但是究竟什莫才是最关键的因素？本文通过分析AB公司的例子，得出结论，发展战略供应商，对最佳供应商加以关注，组建有供应商参与的团队，使供应商在产品设计的早期就参与团队活动中，从而实现与关键供应商的整合，这些都是21世纪提高采购绩效最有效的工具。　　本论文从AB公司的实情出发，以国际化大公司的成功经验来对比中国企业在实施采购活动中遇到的问题，发掘中国企业在采购活动中的问题和差距，有助于中国企业采取适当的采购管理策略，从而提高采购效率，获得竞争优势。