随着经济发展对于知识的渴求,学习不再仅仅局限于学校范围、也不再仅仅属于学生群体的事情,终身学习的观念逐渐成为主流,职业教育的重要性也在逐步凸显。在这样的现实背景下,国家适时提出大力发展职业教育,从政策层面为企业主动完善和建设人力资源培训体系提供指引,引导企业主动转变认知,适应市场对企业人力资源需求的新要求。这样大环境的变化,对于中小型房地产经纪企业来说既是挑战也是机遇,必须突破原本格局,进一步明确人才重要性,将企业人才培养和储备纳入企业战略,才能在大企业对人才的网罗中,在越发激烈的市场人才竞争中争得一席之地继而谋求发展与壮大。本论文的研究对象K公司是一家小型房地产经纪公司,其在当地发展态势非常良好,发展规模正在向中型企业迈进,对于企业人才的综合素质能力拥有更高的需求,也对企业人力资源培训工作提出了更高的要求。K公司现如今施行的人力资源培训模式太过粗放且毫无系统性、不成体系,已无法跟上企业发展步伐为企业发展贡献人才支撑,因而急需构建一套相对完善、科学、合理的培训体系。本文首先采用文献研究法,对国内外相关理论及文献进行大量阅读整理和学习,具备一定相关理论基础。再通过对K公司人力资源现状和培训工作现状相关资料的收集,以及对在职员工的调查问卷和中高层人员的访谈,梳理出K公司人力资源培训工作中存在的问题,综合分析其问题出现的原因,提出构建K公司人力资源培训体系的结论。该体系从培训制度建设、培训需求分析、培训计划设计和培训效果评估四个方面着手,利用三要素分析模型、柯氏四级评估模型等工具,使该培训体系能有效满足K公司现阶段以及未来一段时期内发展需求,充分实现员工和企业的共同成长,互利共赢。此次对于K房地产经纪公司人力资源培训体系构建的研究,希望可以为K公司人力资源培训工作提供一些有价值的参考,也能对我国其他中小型房地产经纪企业的人力资源培训体系构建提供些许借鉴。