中国经济持续“7”增长之势，正要为之高歌猛进发展模式额手称庆，然而这种依靠资源消耗、牺牲环境换取经济一时增长的“资源——生产/消费——废物”的物质单向线性生产模式却备受诟病，依稀可见的资源枯竭、环境恶化、生态失衡形势不容乐观。资源的有限与稀缺，使企业的资源、劳动力等要素价格飞涨，推高了企业总成本，导致价格优势褪去了往日的闪耀光环，企业的低成本地位岌岌可危，最终影响了企业利润最大化目标的实现。如何解决企业增长与资源利用、环境保护、生态平衡之间的矛盾，如何稳住企业的低成本地位、获得持续竞争优势，这成为摆在企业面前的一大难题。本文试图将企业生产生态化与低成本战略两者结合起来考虑，厘清两者以产业经济学为理论基础的脉络，从“投入——转化——产出”的生产运作过程，将企业生产生态化分为四个维度即生态投资、节能减排、回收利用、污染治理；批判地继承了波特的总成本领先战略理论，以价值创新为导向，以生态化理念重构企业内部价值链与外部产业链，形成了“企业生产生态化（生态化商业模式）——价值创新——企业总成本（环境成本）——低成本战略”这样一条主线，构建了基于企业生产生态化的低成本战略模型。本文选取对环境影响较大的冶金、采矿、造纸、纺织等行业的企业作为研究对象，运用SPSS19.0与AMOS17.0软件进行了模型及假设验证，以隐含中介变量环境成本降低则低成本战略越好、环境成本升高则低成本战略越差作为标准，解释衡量了企业生产生态化的四个维度生态投资、节能减排、回收利用、污染治理对低成本战略的正向影响效果。本文研究的结果，对丰富和完善企业生产生态化、商业模式、环境成本、低成本战略理论，指导实践都具有一定的借鉴意义。