自二十世纪八十年代国家陆续出台利好的鼓励创业政策，随之在各级工商行政管理部门登记注册的公司玲琅满目、行业繁多，数以万计、十万计甚至数以百万计的公司“一夜之间”遍布大街小巷，但数年的大量淘沙，能存活下来的确少之又少。故而，如何审视创业条件、如何创立公司并经营好，便成为准备或正在创业过程的人群所关注的焦点。本文根据创业管理理论的架构为指引，按照企业在创业过程中的一般性流程，以CH弱电工程有限公司为例，对CH公司的发展及发展中遇到问题进行调查、分析及研究。将一家公司从筹建到成立再到发展的各个环节进行了深入的调查和了解，并对其遇到的一系列问题进行了归纳，作者再通过引鉴国内外成熟的管理理论、实际经验，以及在校期间学习到的各学科管理理论知识对CH公司遇到的一些列进行分析和研究。本文首先通过对CH公司创业初期的国家政策及市场环境这两项宏观环境进行了调查和研究，然后结合国内外的创业理论进行研究，从理论层面确认了CH公司在创业初期是符合了创业理论的“创业环境模型”，CH公司的创业是符合一般性规律的。然后再通过调查和研究CH公司所选定的行业及自身的定位，得出的结论是与国家政策及市场环境相适应的。这都是CH公司日后发展壮大的前提条件。其次，CH公司在创业初期通过一系列分析工具和方法，例如波特的五力竞争模型等，首先制定了公司的整体战略，然后逐级进行了分解，最终形成了：CH公司组织计划、CH公司市场拓展及维护计划、CH公司财务计划等。再次，CH公司进入了创业的实施阶段，从法定手续的办理、办公地址的选址、团队的组建，再到各职能部门及部门管理制度的建设。最后，作者以第三方的角度，从管理理论的层面对CH公司的实施过程进行了总结和分析，发现了一些问题并给出了解决方案。本文通篇以“获得、识别市场机会；创业的可行性分析及计划；寻找并获得创业资源；新立企业的运营管理”为主线、以CH弱电工程有限公司为实例进行调研分析，运用管理学相应的理论知识发现问题、分析问题、解决问题，最终形成一套创业发展的模型，给希望创业的队伍提供模型及创业流程方面的参考和指导，给正在创业路上但迷茫的人群提供理论支持。