第三方实验室，又称公正检验实验室，指两个相互联系的主体之外的某个客体，我们称其为第三方实验室。A实验室建设项目是KM集团“食品卫生事业部建设项目”中的子项目“A微生物实验室建设项目”。KM公司以独立医学检验实验室为基础，计划运用自身管理体系、技术能力、社会影响力等优势，增设食品卫生事业部门，使公司成为一个综合性第三方检测企业。本文立足于第三方检验行业，以进度管理为中心，采用理论与实际相结合的写作方法。首先论述了项目进度管理相关理论和工具，从实验室建设项目的实际特点下手，在实际规划建设及实验设备投入等项目中运用进度管理理论和方法，通过工作结构分解，绘制工作网络图，分析关键路径后绘制项目的进度计划图，并提出了保障实验室建设项目进度管理的主要对策。在项目进行中对项目的实际进度数据进行收集，并分析与计划进度的偏差，查找进度偏差的原因，并提出改善措施，对项目进度控制和管理进行优化，保证了项目的按期完工。在实验室规划及建设过程中，突出第三方独立实验室的专业性，以及对检测结果的客观权威性。本文通过建设第三方微生物实验室项目进度管理的方法和措施，并具有针对性、实践性地提出相关保证措施，对类似的第三方实验室建设项目进度管理具有一定的借鉴意义。