随着我国建筑业的迅速发展,施工安全已成为社会各界广泛关注的问题。然而传统的施工安全管理模式已经凸显其自身的不足和局限性,给施工安全管理带来了很多不利之处,甚至会造成不可挽回的损失。近年来,精益管理理论和方法被应用于建筑企业安全管理中,由此形成的建筑企业的精益安全管理模式已成为精益建设的重要组成部分。本文在较为系统研究精益生产乃至精益管理理论的基础上,以D公司为例,研究分析了D公司的安全管理现状及管理中存在的问题,引入一些D公司在施工过程中遇到的安全管理疑难杂症并克服的实例,并对如何运用精益理念提高安全管理绩效的实践进行了阐述。通过实施作业现场安全监督精益化研究,发现月度无违章作业现场的比率和作业现场违章件数大大减少了,可杜绝事故发生。在研究中也总结了一些精益安全方法,如在行为观察中引入标准化管理、在事故调查中’引入鱼骨图分析法、在风险管理中引入FMEA方法等。本文从公司的信息化、人员管理和企业文化建设三个方面提出了一系列的管理保障策略,以加快该公司从传统的粗放式安全管理模式向精益化的安全管理模式转变。本文就企业精益管理氛围创造、组织流程优化、人才选拔和培养等角度,分析了企业对成功实施精益生产管理的作用,并最终提出精益安全管理不仅仅是安全部门的责任,而是公司全员的责任,只有全体动员,精益安全管理才能实现。最后,针对目前公司在安全管理中存在的问题提出了改进设想：首先,建立良好的企业文化是企业安全的长久保障；第二,安全管理需持续改善,常抓不懈的工作,建立企业的改善机制是安全管理有效运行的动力；第三,安全工作离不开团队,更需要全员的主动管理,培养企业的基层安全人员是安全工作的根本。在确保D公司在新的管理模式下,能够降低施工项目的伤亡率,为员工打造一个安全的工作环境,实现没有人受伤的安全愿景。