从我国“十一五”计划提出“走出去”发展战略,到“一带一路”发展模式的提出并得到热烈反响,标志着我国对外投资发展进入新阶段。中国政府提出进行供给侧改革,将中国企业海外投资作为缓解国内产能过剩的一个途径,一直积极鼓励中国企业寻找海外投资机会,中国经济逐渐走向对外发展的新征途。除了政府的政策激励,中国企业为了扩大海外市场,寻找新的经济增长点,也纷纷展开跨国并购。但是,中国企业海外并购仍然处于初级阶段,企业自身的知识经验还存在很大的不足,同时受到与海外不同国家的制度文化等方面的差异影响,中国企业进行海外并购面临着多重风险。目前对高管与中国公司海外并购绩效关系的研究,主要集中于高管团队的国际化经验的深度,公司的治理机制,董事会的影响以及公司的所有权这几个角度,较少涉及高管团队的背景特征异质性与跨国并购绩效关系的研究。一个企业的海外并购行为以及并购后的整合工作由高层管理团队人员制定,所以高管团队人员的背景特征及构成对企业的海外并购和绩效水平有重大影响。本文在高层梯队理论和人力资本理论的基础上,利用实证分析方法,研究高管团队背景特征异质性对我国上市企业跨国并购的影响,丰富该领域的研究内容,同时也为我国企业的国际化提供切实有效的建议,提升企业对外投资的能力和绩效水平。由于高层梯队理论主要从高管团队成员的性别、年龄、教育背景、任期以及职业背景等方面来研究高管团队的背景特征,以前的众多研究也鲜有涉及对高管团队海外背景特征差异性与企业跨国并购绩效关系的研究,而本文主要研究高管团队背景与跨国并购绩效的关系,所以引入了高管团队的海外背景特征的异质性,以期能够获得更加深入和全面地研究结果。本文选取2010-2015年我国282家发生海外并购的上市公司为样本,通过回归分析,实证考察了高层管理团队成员背景特征的异质性与我国上市公司跨国并购绩效之间的关系。Logistic回归模型分析结果表明:高管团队年龄异质性与我国上市公司跨国并购绩效正相关;高管团队性别异质性与我国上市公司跨国并购绩效正相关;高管团队教育水平异质性与我国上市公司跨国并购绩效负相关;高管团队任期异质性与我国上市公司跨国并购绩效负相关;高管团队海外背景异质性与我国上市公司跨国并购绩效正相关。根据研究结果,为企业跨国并购的高管团队人员设置提出相关建议,希望通过本文的研究结果能为相关企业跨国并购的成功和并购后有效整合,提高并购后企业的经营绩效提供帮助。最后,回顾本文研究内容和研究方法,总结了本研究还存在的不足和未来可以进行的研究方向,研究能够改进。