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随着知识经济和经济全球化趋势的不断加深，跨国公司的对华战略投资和市场战略比以往任何时候更成为跨国公司的生存和发展的一个重要影响因素。这是跨国公司对目前激烈的市场竞争的应对和对策。 本文介绍了某欧洲跨国公司—AA集团的在华战略及其调整。特别详细介绍了该集团经历了公司内部的整合和外部兼并后，在持续动态的竞争过程中，从生存到发展，在竞争的威胁和生存的挑战中成长，在风风雨雨和不断的挫折中曲折成长的历程。 本文重点以AA集团为主体，以她为出发点分析了该欧洲跨国公司在华战略，从进入动机、进入方式，企业战略、企业文化对管理的影响、组织结构与当地化、营销战略与模式、生产运作和物流管理等进行分析。提出该企业在华发展战略中所面临的问题。突出该欧洲企业在全球化过程中在华战略的得失成败，希望能对中国企业的发展和实施国际化战略有一些启示。 本文还根据战略管理的一些工具和方法，详细分析了该欧洲跨国公司战略管理面临的挑战：外部环境分析：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析；内部环境分析：资源、能力和核心竞争力。通过对该企业的案例分析，就该企业在中国面对不断变换的外部环境和自身的内部环境的变换的情况下，运用PEST分析。并利用IFE，EFE，TOWS，IE，大战略以及QSPM矩阵等对该企业目前的状况进行相关战略分析后，最后指出该跨国企业在中国未来发展的战略调整的方向和意见、建议。