哈尔滨建成集团有限公司（以下简称“建成集团”）是国家重点保军企业之一，隶属于中国兵器工业总公司。近两年，集团公司基于建立现代管理体系、提高企业竞争能力、走向市场的需要，进行了一系列组织结构调整，基本形成了扁平化的组织机构。笔者选择了《基于企业竞争力提高的建成集团人力资源管理研究》论文命题，对建成集团人力资源开发与管理进行了研究。　　本文首先明确了研究的背景和意义，紧接着对人力资源以及企业竞争力等相关理论进行了研究；然后从建成集团的实际情况出发，对建成集团人力资源管理现状以及企业竞争力现状进行了分析，进而对企业人力资源与企业竞争力的关系进行了分析，阐述了人力资源管理与构成企业竞争力影响因素的时间、成本及质量三者之间的关系：人力资源管理与企业时间管理、人力资源管理与企业成本控制，以及人力资源管理与企业质量保障的关系，论证了建成集团人力资源管理与企业竞争力的关联度。在此基础上，本文提出并论述了建成集团人力资源管理对企业竞争的作用机制——黑箱模型和环节控制模型的应用原理及过程，由此制定出了基于企业竞争力提高的建成集团的人力资源改革的对策，具体包括企业吸引与留住人才的对策、企业经营管理者开发的对策、企业培训制度改革的对策、改善建成集团用人机制、构筑科学标准的员工绩效管理体系、制订合理的工资和奖励制度、建立体现激励和竞争的用人用工制度、人力资源管理在企业文化建设上的创新等。本文的创新点包括建成集团人力资源管理对企业竞争的作用机制、企业吸引与使用人才的对策、企业经营者开发对策、构筑科学的绩效管理体系的办法等。希望通过对建成集团人力资源开发与管理进行研究，不仅对建成集团内部人力资源开发与管理起到促进作用，也将对一些企业规范人力资源管理起到一个借鉴作用。