随着中国加入WTO,国内外医药市场进一步拓宽,新的机遇伴随竞争也日益加剧。医药行业的众多企业都面临产业升级和战略转型的问题。一方面建立国内销售体系,扩大国内销售额。另一方面,国际医药市场开放后,如何在原料药和仿制药市场不断做大做强成为医药企业新课题。因此,医药企业普遍面临资源投入的战略选择和战略执行问题,而绩效管理是企业推行和实现各项目标最常使用的管理工具之一绩效管理做为企业管理常用工具在人力资源管理中已经有了比较成熟的发展和应用,但随着绩效管理的发展和企业管理最新实践需要,传统绩效管理理论已经逐渐显现出了局限性和不足。最大的不足就在于它对企业短期目标过度关注而忽略与企业成长密切相关长期性战略因素的实现,使得绩效管理对于企业管理水平提升和长期发展的支持作用和价值大为降低,这也越来越成为绩效管理发展的桎梏。以战略为导向的绩效管理理论,将战略管理和绩效管理相结合。在传统绩效管理理论的基础上引入平衡计分卡等新的战略管理和绩效管理工具,将战略的理念和思想引入到传统绩效管理中,克服了传统绩效管理“近视眼”的缺陷,使得绩效管理的战略价值得以凸显,也使绩效管理成为推动企业的长期发展的有效实施工具和监督工具。因此,以战略为导向的战略性绩效管理理论逐渐成为绩效管理发展的新趋势。在实证部分,以医药行业XY公司为例就战略性绩效管理在企业实践中如何被引入、建立、实施、实施效果如何以及该理论对于企业的管理提升和长期发展作用等问题予以回答。相信本文以战略性绩效管理理论为指导,解决XY公司绩效管理问题,通过绩效管理体系的完善实现企业战略的落地,从而实现企业竞争优势的获得和整体绩效的提升的过程对于医药行业其他遇到同样或类似战略及绩效管理问题的企业会有极大的借鉴和启示意义。