大有期货有限公司成立于2002年7月,是湖南省内规模最大的期货公司,具备多种业务资格。大有期货不断寻求可持续盈利的商业模式。但随着期货市场的国际、国内竞争日益激烈,大有期货需要新的发展战略迎接未来的机遇和挑战。因此,大有期货公司急切需要有效、可行的发展战略,并通过充分发挥自身资源优势获得战略竞争力。本文结合战略管理理论和方法,从期货市场的发展现状出发,系统研究大有期货有限公司的发展战略,使其获得市场竞争优势。文中首先对战略管理理论及期货公司发展战略理论研究进展进行梳理,从总体上把握目前国内外战略管理理论解决期货公司发展难题的主要方向和思路;其次,对大有期货有限公司的外部环境及内部环境进行分析,发现大有期货外部环境的机会和威胁,总结大有期货的现有优势和不足,在结合SWOT分析的基础上,确定相应的公司备选发展战略;第三,基于拟定的备选战略,从战略定位、战略目标体系确立以及层级战略指定等方面全面分析公司战略的指定方略;最后,从产品结构、业务架构和人力资源配备几个方面对公司发展战略的实施步骤做出总体计划,并从调整组织机构、资本引入、建设先进的科技管理体系、建立严密的风险管理体系等层面提出了大有期货有限公司的战略实施保障措施。本文应用现代战略管理技术和方法,系统研究大有期货有限公司的未来发展战略,将战略管理理论与期货公司发展战略实践相结合,是理论应用于实践的全新尝试,具有一定的理论价值。大有期货有限公司作为典型实践案例,不仅能指导自身战略的正确指定,而且为国内其他期货类公司制定发展战略提供了理论参考和借鉴。