由于市场需求的多样化，P公司的产品种类有上万种，在加工制造过程中难以组织生产，使得过高的库存成本及延期交货成为一直困扰公司的重大问题。目前对解决交货周期长及库存成本高的问题的研究，主要集中在采用VMI的库存管理方式以缩短交货期，或者运用精益生产的方式来消除浪费，或者采用六西格玛的管理方式重塑企业流程，而对于结合精益生产及六西格玛管理流程来缩短交货期并大幅降低库存成本的研究还比较缺乏。本文对P公司的产品交货期现状及库存管理方式进行了深入分析，提出了运用精益六西格玛的管理流程对公司进行改进的可行性方法。此方法基于对现状进行鱼骨图分析找出其根本原因，并且运用价值流程图分析出流程中的浪费，然后结合运用精益生产和六西格玛理论逐步改善以消除生产过程中的浪费，最终达到缩短产品交货期及降低库存成本的目的。本文首先对缩短交货期的管理技术做了综述，分析和比较各种解决方案的优缺点；其次提出运用精益六西格玛的流程缩短交货期的技术方法；然后总结出该技术方法的实施步骤，并按照实施方案系统化的在P公司进行精益六西格玛的实践；最后成功实施了精益六西格玛，将P公司的产品交货期缩短了62%，库存成本降低了53%。