近年来，全球反恐形势升级，国际市场对安全检查类产品及服务的需求高速上涨。A公司作为提供高科技安全检查产品及服务的领先者，拥有安检行业全球最大的现代化工厂及最完整的产品线序列。安检设备在技术，成本，质量，安全可靠性等方面都有着及其严格的标准和要求，尤其是制造和运行质量的稳定性都直接决定着产品的寿命和其在国际市场的竞争力。随着新一轮技术革命的兴起，全球制造业格局发生了深刻的变化。中国实施《中国制造2025》制造强国战略，指出质量是制造业的生命线，也是中国制造业提质升级的关键点。这都为A公司的生存发展带来了更多的机遇与挑战，促使A公司用高质量的中国制造产品接受国际市场的检验。
　　作者在参与A公司质量管理工作的过程中发现，A公司质量管理方面存在一些问题与不足，主要体现在质量计划不充分，过程控制力不足等方面。本文通过收集A公司内部资料，立足于当前国内外先进的质量管理理念和方法，结合中国制造2025战略要求，对A公司质量管理现状进行深入的研究探讨，并提出一系列针对性的改进优化方案。指导公司不断完善质量管理水平，具有较强的实践意义。
　　本文期望通过对A公司的案例分析，在一定程度上给中国制造业企业的质量管理改进提供一些可以借鉴的方法。秉承《中国制造2025》提出“质量为先”的理念，促进制造业转型升级，维持中国在全球范围内的竞争优势。让享誉全球的“中国制造”，从“合格制造”变成“优质制造”，助力中国制造2025。