本文从货代的发展现状入手,查阅当前学术研究对于货代的理论和企业战略的分析,基于当前的理论分析M公司国际物流业务。首先,运用PEST框架分析公司的外部环境,得出在一带一路、经济复苏的大背景下,在市场需求、货物属性和新的物流技术上,国际物流业的发展都充满了机遇。从公司业务运作入手分析其内部环境,得出M公司国际物流业务的组织架构明晰,具有集团属性,并承接集团的可观的货物运输量需求。接着,通过五力模型分析公司的行业环境,发现行业的准入门槛比较低,吸引力强,竞争激烈。最后运用SWOT分析方法,挖掘公司的优劣势、机遇与挑战。公司具有集团的品牌和关联业务优势,缺陷是公司的组织上人才流失明显,与总部的沟通断层,业务上定位超出自身能力,操作理念欠妥;机遇是航运市场转型回暖,当前背景下贸易机会增加;挑战是行业巨头的技术升级,出现新的替代货运方式。基于此分析和选择公司的竞争战略,建议公司采取精品战略、核心技术发展战略和集中化战略。本文的创新之处在于研究对象,它是一家拥有国内物流运输的多年背景的国际物流企业,背靠集团事业部的货源,刚刚开展货运代理业务。基于以上特点,所做的战略选择是精品战略、核心技术发展战略、集中化战略,并针对战略提出具体的对策。该国际物流企业是通过承接集团的出口货物为基础,贯通货主货代多环节的国际物流环节,预测成为一家综合国际物流服务商。本研究在分析选择M公司的发展战略的过程中,总结了物流业发展的新的趋势,在战略分析选择上给予相关研究者新的启发。