盐业作为一个古老的行业,从秦始皇始,已存在两千多年,一直是封建社会国库收入的主要来源,国家也一直对盐业实行管制。但随着市场经济的推行,行业的冲击及威胁也越来越大。今年,国务院已将盐业体制改革纳入了推进经济体制改革的范围,这表明因中央机构改革已推迟五年之久的盐业体制改革将在今年正式启动。同时,根据我国加入WTO 议定书的承诺,中国在加入五年后要逐步取消包括盐、烟草在贸易权方面的限制。盐业体制改革将在哪些方面展开?将要解决什么问题?对现行的盐业生产经营模式会有哪些影响?我们应该如何应对并做正确的抉择?这些都是全行业关注的。论文基于此研究需要,以战略管理理论为指导,力图通过对湖北省盐业总公司(湖北省盐务管理局)的案例研究,对湖北盐行业的发展历史、现状、市场格局、物流及营销模式、资源整合、行业归并、盐政管制模式、发展趋势、战略选择等方面进行详尽分析的基础上,来探讨面对错综复杂的竞争态势下,如何适应放松管制时,采取灵活多样的组织形式,从而营造自己的竞争优势。论文首先从战略管理的定义入手,采用战略分析的工具,对企业的外部环境(G-PEST)、内部资源能力以及波特的五力竞争模型进行行业结构分析,对湖北盐行业价值链的重组进行了比对分析。本文试图通过上市公司中盐化工板块的分析,借鉴其它省份的盐改模式,研究湖北省的情况,为湖北盐业的历史机遇期的发展出谋献策。