2014年,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,媒体融合从传媒领域的生存之思上升为国家战略。到2018年,中央又出台了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》,将媒体融合推进到新的发展阶段。但传统媒体的商业模式、运作机制等方面都与真正意义上的媒体融合存在诸多断裂之处,如何实现真正的媒体融合一直是传媒媒体变革的方向和业界的关注焦点。本文从媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等媒体融合诸要素融合的角度,运用口述史的研究方法,追溯中国媒体融合起点——广州日报报业集团的历史,通过重要人物讲故事的方式获取口述资料,结合相关既有史料,回望和反思广州日报报业集团在成立初期的探索,以回应媒体融合的现实困境。研究发现,广州日报报业集团的成立是当时国内外因素共同影响的结果。在国内,传统媒体面对市场经济的挑战,需要一种全新的模式来规范自身以及行业发展;而在西方,特别是美国,媒体融合已开始成为时代潮流,再加上技术的推动为传媒革新增添了新的动力。尤其中国即将完成加入WTO的谈判,中国媒体面临与国外媒介集团竞争的压力。广州日报报业集团正是在此时代的关口,由政府（主要是中央政府）和媒体工作者们的“上下合谋”而诞生。本研究在史料相辅的基础上,描绘了广州日报报业集团诞生与媒体融合探索的微观图景,并对此展开了较为深刻的历史思考。针对中央提出的成立报业集团的目标,广报集团对内开展了融合探索,包括内部机构调整、新闻业务创新、研发融合产品、整合集团资源,快速占领国内市场,将“报业集团做大做强”。同时,对外大胆尝试,计划在美国并购报纸,从而打入西方市场。论文从技术、受众、舆论引导、媒体组织四个角度对广报集团的探索进行分析。研究发现,集团通过明确技术意识、塑造话语权威、开拓受众市场以及开展多元化经营,用以扩大传媒规模效益。然而,其中也有部分实践未能付诸实施或没有取得预期效果,这为今天媒体融合的进一步实践提供了有价值的反思。