随着社会的持续发展,民众对公共服务的质量要求也日益增高。对于参与社会事务管理,履行管理和服务职能的事业单位来说,传统的管理模式已显示出低效率等缺陷,不能适应发展的需要,深化改革也被提上议事日程。一边是越来越重的责任,一边是不断摸索的改革,形成了工作越来越多,但待遇跟不上的局面,一定程度上挫伤了事业单位工作人员的积极性,造成了人员的流失,尤其是拥有高级技术职称的骨干和工作年限不长的基层的青年职工。虽然说事业单位要“能进能出”,但实际情况却是招聘计划越来越难审批,人员离职后无法得到有效补充,如何“留人用人”成为一个重要的问题。本文从公共管理和社会学的视角入手,以角色理论、社会交换理论、双因素理论为支撑,通过问卷调查的形式,对K公路局青年职工的离职意愿、离职诱因、单位认同感等进行了调查,并对调查结果进行了认真分析,总结归纳出可能引发青年职工离职的五大原因:招聘、分配机制不合理;对工作和生活环境不满意;个人价值和外部期许过高;激励机制不健全;人文关怀、文化认可度不高。根据分析结果,结合自身工作经验,为有效遏制青年职工流失,本文认为应从以下五个方面入手:一是完善人事管理机制;二是建立合理的上升机制;三是建立合理的收入机制;四是弥补心理落差;五是改善单位的生产生活环境。