看板是看板管理系统的实施核心,是组织控制生产经营过程物流、信息流的载体。企业看板管理系统的建立与应用实施,是一项非常复杂的系统工程,要真正建立与实现看板管理,特别是在国内不完善的市场环境中,企业内部必须建立起相适应的软硬件条件,因而本文详细研究了建立与实施看板管理的要件及其作用,即:均衡化生产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人性、调动人的积极性等。本文结合三和制铁公司引进看板管理体系为实例,在看板管理基本原理基础上,通过对看板管理的基本原则、看板的运行规则和看板的作用等关键问题的研究,较为详细地剖析了看板管理的本质以及目前应用中存在的问题;其次,企业看板管理系统的建立与应用实施,是一项非常复杂的系统工程,要真正建立与实现看板管理,特别是在国内不完善的市场环境中,企业内部必须建立起相适应的软硬件条件,因而本文详细研究了建立与实施看板管理的要件及其作用,即:均衡化生产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人性、调动人的积极性等;第三,看板是看板管理系统的实施核心,是组织控制生产经营过程物流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上,本文设计建立了系统完整的许昌电机公司看板系统,包括工序内看板、信号看板、工序间领取看板和外购部件进货看板等各种形式的看板,以及相应的实施方法;最后,对三和制铁公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。