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在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和经济效益，就必须提高企业的市场竞争能力和管理水平。实践证明，企业信息化是提高企业整体竞争优势的有效途径。ERP系统是当今最流行的企业资源管理信息系统，是企业信息化的主要手段。 我国企业虽然经过十几年的整顿和建设，企业管理水平较过去有了很大的提高，但从总体上看，我国企业管理水平还比较落后，与发达国家企业相比还存在很大差距。尤其在资源配置方面，由于长期受计划经济的影响，我国企业资源的使用效率普遍较低。因此，通过实施ERP系统，努力实现资源的优化配置，在我国显得尤为迫切。但是，在实施ERP系统的过程中，由于缺乏对ERP系统内涵和相关理论的深刻理解，又没有科学的方法指导，导致我国企业实施ERP系统的效果普遍不佳。 本文以我国企业ERP系统的实施作为研究对象，试图通过廓清ERP系统的内涵，论述ERP系统的相关理论，分析我国企业实施ERP系统的得失，提出相应的对策建议，为我国企业实施ERP系统提供理论和方法指导。 本文的结构和主要内容如下： 第一章回顾了ERP系统的发展历程和国外ERP系统的实施现状，指出必须从概念层次和模块构成两个角度来理解ERP系统的内涵，是全文的理论起点。 第二章系统论述了ERP系统的相关理论，指出供应链管理理论是ERP系统的核心理论、业务流程重组理论是ERP系统的实施理论、知识管理理论是ERP系统的延伸，为下文作了理论铺垫。 第三章阐述了我国企业实施ERP系统的必要性，指出通过实施ERP系统可以提高我国企业的管理水平。 第四章分析了我国企业实施ERP系统的现状以及导致我国企业实施ERP系统效果普遍不佳的原因。 第五章针对我国企业实施ERP系统效果普遍不佳的现状，提出必须树立科学的实施理念、采取合理的实施步骤、加强模式识别与比较、建立完善的监控体系等四个推进我国企业实施ERP系统的对策建议。 本文的研究是跨学科的，涉及管理学、经济学、组织学、信息学等多个领域，汲取了目前世界最先进的研究成果，采取了理论分析和案例分析相结合的研究方法，对ERP系统的内涵和相关理论做了新的概括和诠释，提出了一些新的理论见解和对策建议。但是由于受本人学识和阅历的限制，理论见解和对策建议还需要进一步深化，还有待实践的检验和充实。