随着社会的不断发展,经济全球化给企业带来机遇的同时,企业间的竞争也更为激烈。企业为提高核心竞争力,应对市场挑战,需要从内部管理出发,提升管理水平,向精细化管理转变。绩效考核作为企业管理的重要部分,对企业的生产经营和发展影响重大,企业需要构建更为完善的绩效考核体系作为支撑。A集团作为我国大型国有制造企业,内部管理较为粗放,员工积极性不高,工作效率较为低下,原有绩效考核效力比较有限,影响企业效益。为了促进企业发展,A集团借鉴阿米巴经营理念,结合企业实际,创新推行模拟利润绩效考核模式,经过近几年的实践应用,员工积极性有效提高,企业管理水平得到改善,成本控制更加有效,经济效益进一步提升,取得了良好效果。本文在相关文献和理论的基础上,对A集团原有绩效考核中存在的问题进行总结分析,理论与实践相结合,对模拟利润在A集团绩效考核中的实际应用展开具体的研究,总结A集团取得的成效和成功应用模拟利润的经验。在此基础上,对企业推行模拟利润绩效考核提出六点保障措施:提高企业整体重视程度,构建良好的绩效考核环境;完善模拟利润绩效考核制度与体系;规范模拟利润绩效考核流程;及时沟通与反馈;加强考核结果的应用;逐步推行模拟利润,不断调整与改进。最后得出本文结论,模拟利润绩效考核是一种更为完善的绩效考核模式,将员工、模拟利润中心和企业的目标更为有机地统一起来,考核指标更加全面,能够更加充分地发挥考核的效用,激发员工积极性,提高企业内部管理水平,促进企业成本的降低和经济效益的提升,推动企业的发展,值得其他企业进行借鉴和学习。