随着我国改革开放的日益深化和市场经济体制的不断完善,人力资源已成为企业竞争优势的重要资源。知识型员工是一个企业实现人力资源的利用、创造与增值的主要载体,如何有效的对他们进行管理和使用,并通过有效的激励措施激发他们的工作热情,挖掘其潜能,最大限度地发挥其主动性和创造性,为企业创造更多的价值,是当今企业进行人力资源管理的重中之重。尤其是在以技术创新为根本目标的高新技术企业,只有有效地管理和激励知识型员工,才可能获得核心竞争力,实现企业的可持续发展。高新技术企业的经营业绩主要通过技术创新来实现的,然而在一个企业里进行技术创新的重要力量是知识型员工。显然,对于一个高新技术企业来说,如何通过有效的管理和激励来提高本企业知识型员工的工作积极性是至关重要的。因为知识型员工对其所从事工作的满意与否,直接影响他对工作的态度和干活的积极性。能不能建立一套行之有效的员工激励制度来提高公司所有知识型员工的满意度和工作积极性,直接影响着一个高新技术企业发展和生存。知识型员工和大多数普通企业个人的追求也有着很大差别,尤其是在精神追求方面的差异更大。在我国的高新技术企业里,由于目前我国整体经济发展水平还比较落后,工资待遇、工作和生活环境比国外同行业相比差距较大,企业管理者在满足知识型员工的特殊需求方面更要多下功夫。因而,本文通过全面分析高新技术企业的特殊性和知识型员工不同于普通职工的特征,以AN公司目前的管理现状为案例,得出构建更加适合AN公司对知识型员工进行有效管理和激励的全面激励方案。本文坚持理论和实际相结合的原则,结合高新技术企业具有创新性、高风险性、人才密集性和高投入、高成长、高回报等特点,强调知识型员工对高新企业的重要作用。同时,通过讨论知识型员工具有高自主性、高自我价值感、强烈的知识更新欲望、工作过程难以监督、劳动成果难以量化、对权势的蔑视、工作高流动性高等特征;分析了知识型员工的主要激励因素;论述了相关激励理论。通过参考和借鉴国外与国内一些具有成功管理经验和激励制度的高新技术企业的管理措施与先进经验,以AN公司为研究对象,在全面考虑知识型员工的特点和高新技术企业的特性的基础上,系统的总结出一套适合该企业知识型员工的全面激励方案。