企业生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在不同的阶段企业面临的环境也存在一定的差异,因此企业所要担负的风险以及制定的战略计划和内部组织结构也具有一定的差异。财务战略是企业整体战略中不可或缺的关键部分,企业生命周期处于不同的阶段所要担负的财务风险和自身的经营情况也有所不同,财务战略应该是一个动态的调整过程,企业要依据环境的变化而适当改变自己的战略去适应变化的环境,从而取得持久的发展。房地产行业具有周期长、投资大等特点,需要管理者更具有长远性、全局性战略思维,制定并实施适合企业自身情况的财务战略。由于近年来房地产市场环境的变化,管理当局对房地产行业的宏观调控持续收紧,房地产市场不确定性在不断增加,给房地产行业经营带来了巨大困难。因此,从生命周期视角研究房地产企业的财务战略选择是非常有必要的。本文首先梳理了国内外学者对财务战略相关的研究成果,并对生命周期视角下企业财务战略相关理论进行重点分析,在此基础上选取了 LD公司作为研究对象,着重分析了 LD公司成长期和成熟期的财务战略及每个时期财务战略的选择,并从财务角度和非财务角度分析了 LD公司财务战略实施的效果。通过对LD公司的研究,发现LD公司的财务战略顺应了行业发展周期,LD公司财务战略是针对生命周期各阶段的风险特征制定的,并且公司的财务战略与公司的战略方向一致。通过细致深入的研究进而从中发现一些重要经验可供房地产领域中的相关企业参考与借鉴,推动我国房地产行业进入长期健康发展的运行状态。