供应商是整个供应链的“源头”，他们处在企业供应链的最上端，如果供应链的最上游出现了问题，下游即使付出艰苦的努力也难以做到最优。因此建立一个科学、有效的供应商绩效考核体系，为对供应商的评价和选择提供准确的依据，是采购管理中的一个重要的问题。 本文的主要研究内容是CNGZ公司供应商绩效考核体系的改进。文章从供应商绩效考核的基本理论出发，通过对CNGZ公司现有供应商绩效考核体系的剖析，结合ABC分类法和公司发展要求，提出了改进方案。 第一部分分析了化工行业的竞争状况及供应商评估对CNGZ公司的现实意义，并介绍和评价了供应商绩效考核的理论和模型。 第二部分通过对CNGZ公司的供应商绩效考核体系进行了详细介绍及分析，指出了现行供应商绩效考核体系的不足。 三部分针对现行体系的不足及CNGZ公司的现实要求，根据ABC分类法的原理提出了改进方案。 第四部分运用改进后的方案，对2005年上半年供应商的表现进行了考核。然后，运用因素重要性推导模型对供应商考核结果进行了分析和评价，提出了改善供应商表现的措施。