国民经济的发展俨然已经离不开商业银行。只有商业银行持续健康运行,国民经济才能够得以稳定良好发展。今日的中国,许多商业银行的目标已从求生存转向求高质量发展,对稳定和健康的要求也是越来越强。内部审计是一家商业银行的主脑部分。打个比方,企业运营就像建造水坝一样,内部审计就像找蚂蚁穴一样,商业银行的可持续发展离不开内部审计的实时检查和填补空白,只有排除所有威胁,建造的堤坝才是完美的。商业银行内部审计的重要性正在于此。在竞争强度与日俱增的金融业之中,农村商业银行作为地方金融机构,如何在改革后不断完善自身建设,缩小与成熟商业银行之间的差距,这是当今农村商业银行面临的主要问题之一,需要加以解决。本文以TS农村商业银行为例,通过详细了解其内部规章制度和业务流程以及人员配备和质量控制等情况,探讨了 TS农村商业银行内部审计运作中存在的问题,如内部审计业务范围狭窄,内部审计问责、考核、审计整改管理制度不完善,内审咨询职能发挥薄弱,审计操作手段落后等。并且分析造成此现状的制约因素包括客观的地域局限、内部制度建设的不完善、计算机信息技术欠缺、人员专业素质不高、相关重视程度不够等。此外,结合我自己的理论知识,针对TS农村商业银行内部审计中出现的上述问题和风险,提出诸如细化审计内容、拓展内审职能、完善内部问责制度、进行“审计发现问题归纳”、加强审计整改管理、运用SWOT分析法完善审计计划、加强审计队伍建设、加强风险防控、加强非现场审计等一系列具体解决措施及相关改善建议,希望TS农村商业银行的内部审计能够继续良好发展,并致力于有效提高TS农村商业银行的运作水平。