近年来,水泥市场需求增长的乏力,使产能过剩矛盾日渐突出,成为了水泥行业由来已久、有待解决的问题,在市场需求下滑的情况下,市场上的竞争也更加激烈。中共中央、国务院、国家发展委员会及工信部等有关部门相继出台了政策,提出了“推进兼并重组,优化产业布局”等要求以限制生产能力严重过剩性和解和诱导造成的经济和社会问题。自2015年来我国的水泥价格持续走低,行业效益大幅下滑,很多水泥企业处于亏损或微利状态。在这样的环境下,企业越来越意识到,提高产业的集中度才能尽快摆脱困境。因此,为了提高产业集中度提升自身竞争能力,并购重组在水泥行业频频发生。并购重组频发,并购手段也越发复杂隐晦。由于国家鼓励去产能并购整合,企业纷纷响应,在贯彻落实的过程中,难免会出现利益诉求冲突,存在利益冲突的各方引发控制权争夺冲突成为难以避免的问题。因此,本文的研究问题是:收购方“如何”取得目标公司控制权的动态过程及资源是如何影响控制权争夺的。本文共分为六章:引言、文献回顾、案例概况、案例分析、讨论与分析、结论与启示。本文基于冲突理论结合控制权争夺相关文献构建理论分析框架,对A水泥公司控制权争夺冲突的成因、过程、结果进行分析,在控制权争夺冲突过程分析中,基于资源依赖理论对冲突过程中创始股东与收购方B水泥公司的资源演变及控制权争夺的状况进行分析,并根据收购方与创始股东的资源演变与控制权争夺的状况分析怎样的资源使得收购方取得目标公司的控制权,创始股东因为怎样的因素失去对企业的控制权。在并购重组频发的资本环境,对于如何取得控制权以及如何控制冲突具有一定的启示意义。希望能提供给进行类似于资本市场的控制权争夺的企业作为参考;同时也希望政府部门重视完善相应的法律法规。本文通过对案例的分析主要得出以下结论:一是揭示了社会资本在控制权争夺过程中的重要性,大股东所具有的社会资本一定程度上可直接影响其在目标公司的投票权比例,在目标公司可控制的投票权比例越高则在控制权争夺过程中获胜的几率越大;二是构建了收购不同阶段收购方资源与控制权争夺的动态演变路径,以用于在面临收购下发生控制权争夺时如何来合理利用资源取得或维持控制权。