随着社会的发展,科技的进步,人力资源已经超越其他资源,成为企业的第一资源,而核心员工则是第一资源中的最重要的组成部分。核心员工一般来说,具有以下特点:良好的素质,过硬的能力,在企业的发展中发挥重要作用,做出很大的贡献。我国自从加入WTO后,随着外资钢铁企业的大量进入国内市场,民营钢铁企业的迅猛发展,加剧了国内钢铁行业的竞争,各企业对核心员工的争夺也日益激烈。因此,让核心员工安心在企业工作,保持核心员工队伍稳定并不断壮大,已经成为舞阳钢铁公司面临的一个紧迫而又现实的问题。本文根据笔者在舞阳钢铁公司走访时的切身感受,并结合企业人力资源管理理论,对国有钢铁企业核心员工流失问题的原因、影响、对策进行了研究。笔者首先分析了企业核心员工流失的原因,接着通过问卷调查的形式,分析舞阳钢铁公司核心员工流失的具体原因,从而对核心人员流失提出了一些解决对策。本文研究的目的在于提高舞阳钢铁公司的市场竞争力,正视并重视核心员工流失问题,最终解决该问题,使舞阳钢铁公司在日趋激烈的市场竞争中保持自身优势并取得长足发展。论文主要内容包括绪论、相关理论基础、核心员工流失现状分析、核心员工流失原因分析、防止核心员工流失问题对策研究、结论与展望六个部分。论文的第一部分绪论,介绍了研究背景、研究目的、研究意义。第二部分对核心员工和核心员工流失等概念做了叙述,并对相关理论做出解释。第三部分核心员工流失原因分析,笔者通过问卷调查和走访等方法,掌握员工满意度的第一手资料。第四部分笔者在分析员工工作满意度问卷调查结果的基础上,研究出舞阳钢铁公司核心员工流失的原因所在。第五部分是核心人员流失的对策,包括完善多元化、多层次的灵活薪酬体系,建立以KPI为核心的考核体系、进行针对性教育培训、建立多渠道的晋升制度、树立正确价值观等。论文最后一部分是结论与展望,再次总结本文所研究的内容,并对未来做出美好的展望。