在科技发展如此迅猛的今天,大量消耗的原有普通能源不仅使能源临近枯竭,也让我们赖以生存的坏境受到了严重的污染。在能源市场中出现的新型能源映入大家眼帘,在中国,我们有世界上最大的光伏电池产能、最完整的光伏能源产业链,而且我国的光伏行业也有非常好的发展前景。然而2008年的金融危机和2011年我国光伏产品遭到美国、欧洲、印度的双反调查,使得中国的海外光伏市场受到重创,我国的光伏行业从鼎盛的广阔市场迅速缩水,整个行业开始陷入一片萧条。在此次光伏行业的艰难之际,首当其冲的是大型光伏企业的财务问题,其中从宏观角度上光伏企业的财务战略的制定开始出现破绽和各种各样的问题。作为企业总体战略的一个重要组成部分,财务战略不得不算是企业成长中必须重视的一项。企业的长远发展需要财务战略来支撑,在一个好的财务战略的指引下,企业可以高效、快速、健康的成长。HR光伏公司自上市以来就备受业内外的关注,作为一家专业化非常强的光伏公司来说,HR光伏公司的发展并非一帆风顺。在光伏行业逐步回暖的现在,HR光伏公司的财务战略能否满足企业现阶段的发展,也需要我们进一步的论证。本文通过对中国光伏行业中较为代表性的企业H R光伏公司的财务战略进行SWOT分析,通过运用理论分析法、案例分析法和SWOT因素分析法,来分析HR光伏公司运营所处在的内外环境中的优势、劣势,其经营所拥有的机会和威胁,来发现HR光伏公司在财务战略上尚存在一些亟待解决的问题:其财务战略比较激进、资金有效利用率偏低。寻求其缺点的原因在于,从外部环境来看,光伏行业所处的大环境并不算很顺利,贸易壁垒加重了我国光伏行业的出口成本,政府的补贴政策也不如往年有优势,转型电站建设的战略布局因为土地税的增加给光伏公司带来了客观的不公平条件;从公司的内部情况来看,企业在经历前几年经营状况不佳的情况下,连年的债务问题,加重了企业发展的负担,转型的战线周期很长,非一日之功,对于在短时间内提高企业利润率的方面来说,起到的作用并不特别明显。针对HR光伏公司的现实情况笔者从筹资、投资、经营和股利分配等方面提出一些可行性的建议,希望能够通过这些措施优化光伏企业的财务状况,让HR光伏公司能够更加稳步的发展,同时也希望对国内光伏企业能够起到一定的借鉴作用。