近20年以来，房地产行业为中国经济的快速增长做出了很大的贡献，并成为了国民经济的支柱产业之一。而房地产企业中有很大一部分都是中小型房地产企业，它们是活跃在房地产行业中的一股非常重要的力量。芜湖市作为皖江城市带发展的核心城市之一，2010年GDP突破1000亿元大关，成为安徽省首个突破千亿元的省会以外城市，这其中，中小型房地产企业的贡献是不可磨灭的。因此，在当前的形势下，如何促进中小型房地产企业发展，就行业本身来看，对保持芜湖市房地产市场健康稳定发展、丰富房地产产品结构、促进市场多样化等方面都有着非常重要的作用；而就一个城市的经济发展来看，对城市调整经济结构、增加就业机会、促进城市经济发展也有着非常重要的现实意义。本文在对芜湖市相关房地产管理部门及政府机构，部分中小型房地产企业以及相关方面的专家进行调研的基础上，对当前的大环境做了三个方面的分析：宏观环境分析采用了PEST分析法。行业环境分析包括了五力模型分析，芜湖市房地产企业现状分析，房地产行业供需现状分析，以及土地市场分析。微观环境分析主要是从企业的规模及融资、项目开发与管理的经验、品牌、企业文化等八个方面进行了分析。在此基础上，本文利用SWOT分析模型得出了芜湖市中小型房地产企业的发展战略：采用利用外部机会来改进自身内部弱点的战略，也就是WO战略；而竞争战略应为：实施专注于开发住宅的专一化竞争战略，并同时兼顾成本的控制和产品的差异化。同时也提出了促进芜湖市中小型房地产企业发展的战略措施：拓宽融资渠道，加强营销管理，实施成本控制，塑造良好的品牌形象，采用专业化开发模式，拓展企业拿地的方式，加强人才队伍建设，完善客户服务体系，加强物业管理。本文在综合分析了当前的宏观环境、芜湖市房地产行业的环境、以及中小型房地产企业的微观环境的基础上，提出了具有针对性的发展战略及战略措施。希望对促进芜湖市房地产行业以及中小型房地产企业的发展具有一定的实际意义和参考价值。