中层干部绩效考评就是对他们日常工作中表现出的工作业绩和各项能力的发挥度进行考核，对他们具有的基本素质和工作勤务态度进行考评，以期得到一个公平公正，准确合理的考评结果。 论文根据烟台港务局战略发展目标对港口高级经营管理人才的需要，结合局中层干部队伍管理、建设的实际情况，分析研究了烟台港务局中层干部队伍的现状和存在的主要问题，借鉴以往在干部考核中好的做法和值得汲取的经验教训，提出了在绩效考评体系设计过程中应当注意和把握的几条原则，学习和引进一些先进、科学的考评方法，规定了中层干部绩效考评的基本思路和考核操作程序，使得绩效考评体系和考核过程更加公正合理和符合实际，保证了绩效考评结果的准确和公平。 论文力求在年度业绩考评的基础上，侧重对干部的基本素质和基本能力的分析与研究，进而推断和评定他们能力的发挥程度和潜在职务执行能力的大小，与历年来干部考评结果进行比较和叠加，分析找出其中变化的规律和原因，肯定他们的优点和长处，指出不足和今后努力的方向，为设计科学合理的干部调整方案，有针对性地进行岗位培训奠定基础。 同时，为达到改善绩效，激励个人的目的，论文设计的绩效考评体系是一个广义的绩效考评系统。它强调了受考评人的全过程参与，让他们由衷地接受和支持考评体系的实施。考评实施人和受考评者双方在充分沟通的基础上，根据绩效考评结果，对受考评人进行面谈指导，设计制定绩效改进计划，并监督、支持计划的执行和落实，帮助受考评人逐步提高工作业绩和基本素质，改进工作绩效，达到求才、得才、知才、育才、用才、励才，并最终留住人才的目的，促进港口发展目标的实现。 为保证绩效考评工作的顺利开展，论文结合烟台港务局的实际情况，规定了实施绩效考评的考评周期、程序和责任实施单位，对中层干部的绩效考评工作进行全过程的管理和控制。论文在最后列举了对考评结果进行检验的原则，保证了绩效考评工作的准确性和科学性。