近年来,由于社会多方因素导致我国零售行业在整体发展上呈现增速放缓的态势,行业面临较大压力,消费品零售总额和网络零售总额相比以前年度增长较为缓慢。在科技高速发展的今天,传统零售企业受信息技术的影响,积极谋求与互联网相结合的新道路。互联网电商也积极抢占线下零售业务。我国传统零售企业和互联网B2C企业一直在不断调整自身的经营策略,加强对企业采购、物流、销售和筹资方面的营运资本管理。本文所探讨的OPM（Other Person’s Money）战略核心为在获取营运资金的方式上选择利用他人的资金,将资金成本转嫁给供商以增加财务弹性和现金流的模式,是企业做大做强后的一种良性循环模式。本文在查阅了整理营运资本管理理论研究以及OPM战略理论研究的相关文献后,分析以OPM为主的互联网零售企业营运资本管理战略。本文选取了在物流环节极具特点的京东集团作为案例公司,探究京东OPM战略的实施模式。分析OPM战略为京东带来的营运资本内部结构的变化。研究发现OPM战略的确能够帮助正处高速发展关键期的零售企业以较低的成本获得发展所需资金,提高企业资产的流动性,帮助企业减轻了用资成本压力。但同时OPM战略的实施同样伴随着不可规避的财务风险,如偿债风险,现金流风险等需要引起企业的重视。本文在总结了京东集团OMP战略下的特点和风险后,给出了改善建议。并且以点及面总结互联网零售企业应用OPM战略时应从多方面考虑资金的来源,在保持增长和资金流动性的同时可以兼顾盈利能力,规避风险,最终落实到股东财富最大化的财务管理目标上。通过对京东集团的案例研究发现,OPM战略可以在短期内满足企业的短期资金来源,提高资金流动性,但是也伴随着相应的财务风险。我国互联网零售企业应寻找自身降低成本的方式,在依靠OPM战略降低资金成本的同时从OPM战略中规避风险,适度运用OPM战略。