随着全球经济一体化和信息化时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，而企业文化建设也日益成为了一把有力武器，逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业成败的关键因素。因而，在新形势下进行企业文化的研究，对企业的生存和发展而言已是刻不容缓。　　湖南建工集团是湖南省内最早、最大的国有大型建筑企业，它有着五十多年的发展历史，属典型的国有企业，现有各类员工六万余名。在不断的成长发展中，形成了以“一流、超越、精作、奉献”为企业精神的企业文化体系，在社会上赢得了良好的口碑。本论文即是以湖南建工集团为研究对象，关于建工集团企业文化建设的研究报告。　　本论文的研究遵循可行性与创新性相结合的路线。首先对企业文化理论进行了综合研究，再结合国内外研究成果对企业文化的研究背景、研究方法、研究意义进行了描述，同时阐述了企业文化的必要性和重要性。然后基于企业文化“三重理论”，对该集团的企业文化现状从精神文化、制度文化、物质文化三个层面进行了广泛调查，调研的方法主要有调查问卷、深度访谈、座谈会、实地调研等，再通过大量问卷访谈调查，和对调研数据资料的整理，对企业文化建设的现状进行分析，准确了解不同层次群体对公司文化的认知和需求，得出集团企业文化建设的结论，并总结出问题。基于企业文化“三重理论”，我们得出如下的结论：集团创建了“一流超越、精作奉献”为企业精神的建工文化体系，“创新、转型、升级”战略目标，得到了绝大多数员工的心理认同，不仅促进了企业自身的发展和战略能力的提升，还取得了令同行尊敬、令其他社会公众认可的社会成绩。然而在集团的漫长发展进程中，创建企业文化也存在着难点和问题。根据集团企业文化实证分析，员工对集团工地环境、员工归属感和稳定感、改制改革等方面感到不满意。同时集团还存在一些发展阶段性的问题，如绩效考核制度不够完善、人力资源配置有待优化，集团员工的忠诚度不高、组织结构不合理、财政投入不够、集团缺乏整体竞争意识等等。最后，结合分析调查的结果，论文有针对性地对集团企业文化建设提出了较为合理的改进设想和进一步完善集团企业文化建设的建议。本文的研究成果对集团企业文化的建设具有一定参考价值，期望企业领导层认同后集团的企业文化建设能够得到进一步完善和提升，达到对内统一员工思想、增强凝聚力，对外则能将其转化为生产力，在建筑同行之中树立标杆的作用。