山东宏昌路桥集团有限公司自1996年成立，具有国家总承包一级资质，先后参与承建京沪、化临等24条高速公路建设项目，年施工能力在12亿元。在高速公路工程项目建设中，宏昌集团早就推行工程项目管理，但是由于没有足够重视项目管理的科学化，在管理过程中，存在一些项目的施工延误、对工程建设成本增加等问题，导致有些工程项目造成意外的损失和浪费。荣乌高速公路是国家重点骨干网工程之一，2009年4月宏昌集团通过投标承建了荣乌高速公路第七合同段工程项目建设。本文在工程项目风险管理理论的基础上，为了降低工程建设中的项目风险，从七合同工程建设的风险来源识别和管理现状出发，结合高速公路建设的风险管理项目经验为根据，全面研究如果利用项目风险管理手段，分析导致项目风险发生的各种因素，并根据不同的影响程度，建立项目的风险分析指标体系，针对指标分析，建立风险的评估体系，由此制定实际可行的项目风险应对措施。本文通过对宏昌集团承建的荣乌高速公路七合同项目风险管理的研究，结合实际，总结出了识别、评估、应对风险的一些新的经验和做法，对项目风险管理理论在实践中的应用，具有一定的实践指导意义。通过本文的研究，希望高速公路工程项目风险管理的具体方法，能给高速公路建设企业在风险管理方面提供一些借鉴，旨在促进高速公路工程建设项目决策、管理科学化，以提高企业的经济效益和利润水平，提高企业市场竞争力。