我国汽车行业迅速发展,汽车零部件生产企业是整个汽车工业的中上游企业,在整个汽车供应链中占据着重要位置。整车企业对零部件的要求越来越高,优化零部件企业的库存管理,是提高企业竞争力的有效方法之一。良好的库存管理可以有效地加快企业资金的周转速度,减少库存成本,提高企业经济效益;反之,过高的库存影响企业的现金流,加大库存成本,降低企业经济效益。本文以AM公司的库存管理为研究对象,从理论角度分析库存管理,包括库存管理的概念、作用以及意义,并对传统库存方法和现代库存方法进行了阐述,主要有:ABC分类法、经济订货批量模型(EOQ)、供应商管理库存法(VMI)和联合库存管理法(JMI)等。其次,本文对AM公司的所在行业、产品和市场情况进行了调查,并分析了该公司的库存管理现状。同时结合实际,指出目前AM公司在库存管理方面存在的问题,特别是没有与供应商建立战略合作关系、安全库存设置过高、MRP功能未得到充分应用、库存管理绩效考核机制不健全等情况。针对AM公司出现的库存管理问题,本文分别提出了与供应商建立战略型合作关系、运用科学的计算方法设置安全库存、升级ERP系统、完善库存管理绩效评价体系等解决方案。最后,通过对比分析方案实施后的初步成效。本文针对AM公司的库存管理问题提出了相对应的优化方案,并通过实施这些方案取得了初步成效,为汽车零部件生产企业进行科学地库存管理提供了有效的方法,有实际的借鉴意义。