随着我国“科技强国”战略的不断深入以及在改革开放后国家战略规划中有关重大科技基础设施的立项和建设如雨后春笋般蓬勃发展的形势下,探索使用科学系统的方法对投资多、规模大、周期长的大型项目进行高效的成本与进度的项目管理势在必行。本文根据重大科技基础设施进度与成本管理的工期长投资大、预算来源单一、有明确的时间要求的一般特点,并结合北京正负电子对撞机重大改造工程(BEPCⅡ)的进度与成本进展的具体情况,总结出BEPCⅡ在进度与成本管理中的现状和存在的问题。针对这些问题,文中根据挣得值法的一般原理,结合BEPCⅡ在进度与成本管理中的特点和实际情况,选取挣得值方法进行了应用研究,从单一时间点上的成本与进度的进展情况,扩展至项目已进行阶段的已完工工作的成本与进度进展,形成成本与进度管理的趋势图,使之可以对进度与成本偏差及绩效的趋势进行分析。本文将挣得值应用于BEPCⅡ项目中,并总结了重大科技基础设施项目运用挣值法管理的特色,考虑到BEPCⅡ与其他重大科技基础设施特点的相似性,以及重大科技基础设施自身的特点适合运用挣值法的特点,本文选取BEPCII应用挣值法进行案例分析对将来重大科技基础设施项目建设过程中的项目管理的成本与进度的集成控制有着很好的借鉴作用。