电力多种经营企业经过多年的改革与发展,特别是近年来随着国家电网公司关于主多分开工作的深入推进,企业取得了巨大进步,目前已成为我国电力建设市场中“龙头企业”。但从发展历程看,电力多种经营企业由于长期受电力市场垄断及主业的保护,因此参与市场竞争较少,在公司治理上仍在沿用计划经济体制下的公司治理结构模式,导致其竞争能力和资产盈利能力相对较弱。而现如今,受国家政策鼓励,民营电力建设施工企业纷纷成立,电力建设市场竞争日趋激烈,迫切需要电力多种经营企业在公司治理结构上进行变革,使之适应新形势下企业的发展需要。吉电集团成立于2006年,隶属于吉林供电公司,是以电力设计、施工、安装及电力产品生产、销售为核心业务的跨行业产业集团,目前正在从垄断型企业向市场型企业转变,而公司治理结构一直是困扰和影响转变的关键问题。因此,需要对吉电集团的公司治理结构进行研究,客观分析吉电集团公司治理结构的现状及存在的问题,找出优化吉电集团公司治理结构的对策。本文首先从公司治理结构的相关理论和模式定义入手,同时重点分析了中国企业公司治理结构的演化过程和面临的主要挑战,为下一步研究优化吉电集团的公司治理结构提供理论支撑。随后,通过对吉电集团及下属企业的经营状况、产权结构、激励机制、约束机制、决策机制和企业利益相关者等现状进行分析,找出存在的问题,在此基础上结合实际情况,设计出适合吉电集团发展的公司治理结构框架,最后,提出了优化吉电集团公司治理结构的具体操作思路。