在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是一个十分重要的组成部分,是否合理地设计本企业的薪酬制度,既关系到企业的吸引力,也关系到企业的凝聚力。吸引力主要指企业在劳动力市场的竞争力,一个好的薪酬体系可以吸引大量外部人才流入企业,确保企业建立充足的人才后备系统;凝聚力主要指企业的薪酬体系是否对企业内部员工具有较强的吸引力,有利于企业建立一支稳定的人才队伍。本文在对薪酬管理理论回顾说明的基础上,以E公司薪酬制度改革为例,阐述科学薪酬管理在E公司的运行和作用。全文分为4大部分。第一部分:简单回顾薪酬及薪酬体系设计的理论。含薪酬的概念、薪酬的功能、薪酬水平及薪酬结构设计的相关理论、影响薪酬体系设计的因素、薪酬体系设计的指导原则、薪酬体系设计的流程。第二部分:剖析E公司原薪酬制度存在的问题。这部分从E公司的成立及发展历史入手,介绍了E公司的相关背景,阐述E公司原薪酬制度,然后结合第一章中的薪酬管理理论,对E公司原薪酬制度存在的问题进行分析。第三部分:阐述E公司薪酬管理改革。这部分分别对改革流程、改革后的薪酬制度进行说明,并对比了改革前后薪酬制度的优劣。第四部分:说明E公司薪酬制度的运行状况。通过对改革后薪酬制度在公司中实际运行状况的说明以及其他补充薪酬措施的运用,来突出本文的论点:科学有效的薪酬制度是企业顺利运营的有力保障。